Le grand défi des entreprises
Les problématiques de recrutement sont devenues prépondérantes dans la majorité des entreprises. Alors que le taux de chômage repart à la hausse, 85 % des entreprises déclarent rencontrer des difficultés à recruter, tous secteurs confondus. Certains métiers sont plus touchés : c’est le cas des métiers de l’IT, de la santé, de l’industrie et du BTP. D’autant plus qu’un recrutement raté ou un poste vacant peut coûter cher à l’entreprise. D’où vient cette incohérence ? Comment y remédier ?
Il existe deux cas de figure :
- Soit les profils se font rares et le recruteur peine à obtenir quelques CV ;
- Soit il y a pléthore de candidatures, et il faut faire le tri entre celles inadaptées, passer du temps à analyser les CV et recevoir les candidats en entretien sans perdre le fil.
Quoi qu’il en soit, le temps passé et les impacts financiers sur l’entreprise sont loin d’être négligeables.
Quelles sont les principales difficultés rencontrées ?
1. La pénurie de candidats
Certains métiers ne sont plus attractifs : peu d’étudiants s’orientent vers ces filières, alors même que les besoins des entreprises restent constants. L’IA ne remplacera pas tous les métiers, et surtout pas à court terme. Même si des solutions organisationnelles existent, comme l’automatisation, elles nécessitent une gestion innovante, la maîtrise du climat social, un accompagnement au changement et des investissements lourds.
2. La multiplication des canaux
Aujourd’hui, il faut être partout. L’entreprise doit multiplier les job boards, communiquer sur les réseaux sociaux, travailler avec les partenaires de l’emploi et les cabinets de recrutement. Le recrutement est devenu un métier à part entière qui exige des ressources et des outils.
Mais côté candidat, cela complexifie aussi les recherches : quel job board privilégier ? Comment rédiger un CV adapté ? Quelle lettre de motivation ? Beaucoup abandonnent face à des retours faibles. Pourquoi les candidats se plaignent-ils de ne pas avoir de réponses, quand les entreprises affirment ne pas réussir à recruter ?
3. L’attention portée à la marque employeur
Lorsqu’ils décrochent un entretien, les candidats sont de plus en plus exigeants et accordent une grande importance aux valeurs de l’entreprise. Le temps passé en entretien, la qualité du discours, les réponses données après candidature, le respect des délais… Il est devenu indispensable d’avoir un processus efficace. Sans cela, la marque employeur se dégrade et les difficultés de recrutement s’accentuent.
Recruter représente un coût : soit on recrute en masse et il faut des outils performants et une équipe de premier ordre ; soit c’est ponctuel et il faut s’organiser pour préserver sa marque employeur et, parfois, externaliser la mission.
L’obligation pour les entreprises de se repenser
Les outils pour pallier les difficultés de recrutement existent, mais ils génèrent souvent de l’inertie. Il est indispensable de ne pas attendre et d’anticiper les besoins. Engagez vos recrutements dès maintenant, travaillez votre organisation, vos processus, formez dès aujourd’hui pour demain et, si nécessaire, faites appel à des partenaires spécialisés.
Le candidat parfait n’existe pas. L’entretien ne doit pas se limiter à cocher des cases : il est essentiel de s’intéresser au candidat, à ses valeurs et à ce qu’il peut apporter à l’entreprise. Parfois, il faudra adapter le poste, intégrer différemment, créer un parcours de développement pour que le nouvel embauché puisse exprimer pleinement ses compétences.
C’est ainsi que l’entreprise gagnera des collaborateurs satisfaits et engagés, car elle aura su leur faire confiance et les comprendre dès le début de la relation professionnelle.
Conclusion : le recrutement, un levier stratégique pour l’entreprise
Les difficultés de recrutement ne sont pas une fatalité, mais elles exigent une remise en question profonde des pratiques. Dans un contexte où les talents se font rares et où les attentes des candidats évoluent, les entreprises doivent anticiper, innover et placer l’humain au cœur de leur stratégie.
Recruter ne se limite plus à trouver un profil qui coche des cases : il s’agit de construire une relation durable, fondée sur la confiance et la compréhension mutuelle. Miser sur la marque employeur, digitaliser les processus, adapter les parcours et valoriser les compétences comportementales sont autant de leviers pour attirer et fidéliser les meilleurs talents.
En définitive, le recrutement n’est pas un coût, mais un investissement stratégique. Les entreprises qui sauront s’adapter et repenser leurs méthodes seront celles qui continueront à se développer et à rester compétitives dans un marché en constante évolution.