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Fixer la rémunération

UGS : FODT-004 Catégories : ,

Introduction

Fixer la rémunération n’est jamais un simple exercice administratif : c’est un acte juridiquement encadré, socialement sensible et financièrement déterminant pour l’entreprise. Entre SMIC, minima conventionnels, égalité professionnelle, transparence des critères et interdiction des discriminations, chaque décision salariale engage directement la responsabilité de l’employeur et peut coûter cher en cas d’erreur : rappels de salaire, contentieux prud’homal, requalification de variables, rupture d’égalité de traitement, sanctions financières.

Mais au‑delà du risque, la rémunération est un levier stratégique majeur : elle conditionne l’attractivité, la fidélisation, la performance et même la capacité de l’entreprise à piloter ses coûts et à sécuriser sa masse salariale. Une politique salariale cohérente, équitable et pilotée permet de maîtriser le budget, d’anticiper les tensions internes, de soutenir la croissance et de renforcer la marque employeur.

C’est précisément à cette intersection entre réglementation, équité interne et enjeux économiques que se situe cette formation : donner aux RH et aux managers les clés pour décider avec justesse, sécuriser juridiquement leurs pratiques et prendre des décisions salariales qui servent réellement la stratégie de l’entreprise.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

Maîtriser le cadre légal, structurer une politique équitable et prendre des décisions RH alignées avec le business.

  • Comprendre les obligations légales liées à la rémunération
  • Construire une politique salariale cohérente, équitable et performante
  • Savoir fixer un salaire d’embauche et piloter les évolutions
  • Intégrer les enjeux de marché, équité interne, performance et budget
  • Sécuriser les décisions pour éviter les risques juridiques et sociaux
  • Développer une posture RH stratégique dans les décisions de rémunération

Public cible et prérequis

  • Public cible : Responsable RH, Dirigeant, DAF, RAF, ou toute personne en lien avec la rémunération des collaborateurs
  • Prérequis : aucun

Modalités pédagogiques

  • Durée : 1 journée (7h)
  • Format : Présentiel ou distanciel.
  • Méthodes : Apports théoriques, mises en situation, jeux de rôle, études de cas.
  • Supports : Fiches pratiques, supports, animations

Module 1 : Pourquoi la rémunération est un levier stratégique

  • Les 4 dimensions de la rémunération : juridique, sociale, économique, stratégique
  • Les attentes des collaborateurs : transparence, équité, reconnaissance
  • Les risques : discrimination, contentieux, tensions sociales, fuite des talents
  • Le rôle du RH et du manager dans la décision salariale

Module 2 : Le cadre légal - obligations, limites et sécurisation

2.1. Les règles incontournables

  • SMIC, minima conventionnels, classifications
  • Égalité professionnelle
  • Non‑discrimination salariale
  • Transparence des salaires
  • Avantages en nature, primes, gratifications : ce qui est obligatoire / facultatif

2.2. Les risques juridiques

  • Requalification d’un variable
  • Rappel de salaire
  • Rupture d’égalité de traitement

Module 3 : Construire une politique salariale cohérente

  • Comment arbitrer ?
  • Comment justifier les écarts ?

3.1. Les composantes de la rémunération globale

  • Fixe
  • Variable individuel / collectif
  • Avantages sociaux
  • Épargne salariale

3.2. Définir une politique claire et pilotable

  • Grilles salariales
  • Fourchettes de rémunération
  • Niveaux de classification
  • Critères d’évolution : performance, compétences, potentiel, marché

3.3. Équité interne vs attractivité externe

  • Comment arbitrer ?
  • Comment justifier les écarts ?
  • Comment éviter les dérives ?

Module 4 : Fixer un salaire d’embauche

  • Les critères à prendre en compte
  • Les erreurs courantes

Module 5 : Piloter les augmentations et la performance

  • Augmentations individuelles & collectives
  • Rémunération variable & performance
  • Réalités

Module 6 : Posture RH et communication

  • Comment annoncer une rémunération ?
  • Comment expliquer un refus ?
  • Comment gérer les tensions ou frustrations ?
  • Comment accompagner les managers dans leurs décisions ?
  • Comment documenter et tracer les décisions ?

Évaluation et validation

  • Quiz.
  • Mise en situation.
  • Attestation de suivi délivrée à chaque participant.
Présentiel ou classe à distance

Session près de chez vous

Prix par participant

990 € HT

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  • Garantie dès un inscrit
Dans vos locaux où à distance

Sur-mesure

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  • Date à votre convenance
  • Devis personnalisé
  • Sans engagement
Devis gratuit

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